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管理创新能力测试（第1页）

管理创新能力测试

任何企业的创新精神和创新水平，都要集中体现在企业管理者的创新素质上。如果一个企业管理者缺乏创新素质和创新管理能力，企业要在激烈的竞争中取胜，进而得到长足的发展那是不可能的。

管理者的创新管理能力反映在他的综合素质上，包括他的智商、情商、心理品质、社交能力等各个方面，作为管理者，哪一方面有缺陷，都将影响他的创新管理能力的发挥。本测验有20个问题，每一问题的答案有五种，在每一问题中还有2个测验要点，每个测验要点，又有三种情况，在你认为对的答案上画圈。可复选。

1。你对目前国际局势、企业界及公司状况了解多少?（视野、洞察力）

A。非常了解B。大概都知道C。知道一点

D。不太清楚

E。完全不了解

测验要点：

（1）a。对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太有兴趣。

b。对于与自己工作无直接关系的消息不感兴趣。

c。对地理、历史不感兴趣。

（2）a。等到公司的方针或上司的判断指示出错后才做批评。

b。对政治、经济与社会方面的问题好发议论，但没有具体的方法。

c。自己无法如期完成的工作，总是找借口，推卸责任。

2。你对周围的状况及工作场所了解多少?（状况把握力）

A。非常了解B。大概都知道C。知道一点

D。不太清楚E。完全不了解

测验要点：

（1）a。发生上司比自己更了解自己部属的尴尬情形。

b。当上司、其他部门或是外人询问工作状况时，常常无法立即回答。

c。大部分的时间都在工作。

（2）a。时常觉得工作忙碌，而没有做其他事的心情。

b。不善于写工作报告。

c。拘泥于小事，而不注意大要点，同时不易改变观念。

3。你是否了解公司与经营部的方针?（方针的理解与具体化）

A。非常了解B。大概都知道C。知道一点

D。不太清楚E。完全不了解

测验要点：

（1）a。上层的人经常改变工作方针，我不了解他们。

b。我只是个小职员而已，和工作方针无关。

c。听到部属批评方针时，我不但不反驳，反而和部属一起批评。

（2）a。方针虽明确，却和现实情况不符，反而变成口号。

b。虽不完全了解公司的方针，却将方针整个传达给部下。

c。上司订的方针抽象而不具体。

4。是否充分了解自己的工作内容?（职务内容的明确化与标准化）

A。非常了解B。大概都知道C。知道一点