阁笔趣

管理创新能力测试（第5页）

测验要点：

（1）a。自己的工作单位很少开会讨论。

b。工作目标不太明确。

c。很少讨论如何尽速完成工作目标。

（2）a。虽说清楚了，可是部属的主观意识太强，不愿放弃主见，和别人和谐工作。

b。上司单方面要求部属完成目标的情形太多。

c。上司很少说明工作目标与公司方针的关联性。

14。假如你是一位管理者，目标完成后，你的赏罚适当吗?（目标完成后的位置）

A。非常适当

B。相当适当

C。还算适当

D。不太适当

E。完全不适当

测验要点：

（1）a。完成工作目标是理所当然的事，因此，只大略地说明一下整体目标后，就不再多说。

b。很少完成自己的工作目标，甚至不会确认自己的工作目标。

c。总是挑剔地否定部属的功劳。

（2）a。当你完成工作目标时，并没有忘记协助你的幕后功臣。

b。对完成工作目标的部属，都给予适当的鼓励。

c。对没有完成工作目标的部属，只要他工作认真，确实努力过，同样也给予适当的鼓励。

15。你认为你为个人工作单位设定的目标及理想抱负适当吗?（设定未来理想及目标）

A。非常适当

B。相当适当

C。很适当

D。不太适当

E。完全不适当

测验要点：

（1）a。对讨厌的工作，会逃避或拖延。

b。工作失败时，会把责任推得一干二净。

c。很少和部属讨论公司或是部属发展远景。

（2）a。不能坦率地指出部属的缺点或错误。

b。无法清楚地告诉部属目前的工作和未来的关联。

c。只为眼前的工作忙碌，没有时间考虑其他。

16。你是否充分了解部属的能力及适应力?（适应力）

A。非常地了解

B。相当地了解

C。还算了解