阁笔趣

第四章 团队建设 团队是最大的财富（第2页）

一直追随史玉柱的副手刘伟后来说:“老史这个人总能把事情说得特别有吸引力。”她认为史玉柱说话特有煽动性，“把我们向他想煽动的方向煽动，如果你一直跟着他的话，在他最困难的时候，你会毫不犹疑地相信他还会成功。我们总是为他设定的目标吸引，一直向前。”

珠海巨人集团遭遇危机的时候，和史玉柱一起创建过珠海巨人集团辉煌的人，凭自己的能力和资历其实都是可以独当一面，但最终他们都选择了坚守。对此，费拥军的答案是:“兄弟有难，不能抛下他不管。”他认为，史玉柱不是为了一己私利背上这个包袱的。在大家眼里，史玉拄就是一种希望。

在费拥军的眼里，史玉柱是一个“很有天分”的人，“同样的事、同样的分析，你就得不出他那样的结论，而且，他往往是对的”。

所以，后来就有人评论说，有这么一帮甘当老二老三的人协助，史玉柱即便没有脑白金，也还会有别的机会。

史玉柱说，我对他们还算真诚，就是不骗他们。史玉柱说他不骗他的兄弟的时候，也深深地体验到了内部的骗与被骗是多么伤害感情。对于一个团队来说，信任是多么重要。

一个企业的成功绝对不是一个人坚持的结果，而是一个团队坚持的结果。要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尊重并真诚地对待他们、使自己的团队在任何时候都能团结一致，为既定目标努力。

要学会尊重团队成员

创业**和对人的真诚，让史玉柱在巨人失败的时候，磨炼出了一支出生入死的团队，可以说是让史玉柱在一定程度上拥有了最大的胜利。对于这个团队，他曾多次表示:

在组织或团体中的任何一个人都是平等的。无论是部门经理还是高级主管，与部下之间并没有本质差别，唯一的差别就是大家分工不同，所处的职位不同。

人是一面镜子，你用什么态度对待员工，员工就会用什么态度对待你，管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。

所以，只有彼此“真诚”，才会相互“尊重”，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是平等的，才会充分发挥人力资源的潜能，切切实实地为企业降低成本。在刘伟等人看来，史玉柱是个重情重义的人。脑白金2001年销量突破了13亿，史玉柱随即授权陈国打理日常事务。

翌年，陈国发生车祸。当时史玉柱正在兰州开会，听到这个消息，史玉柱如在梦中，不敢相信是真的。他撂下电话后连夜飞回上海，等赶到医院时，陈国已经是奄奄一息。

当年，和妻子离婚的时候，史玉柱哭过。也就是在那个时候，这个硬铮铮的“铁人”发誓，以后绝不会再哭。然而，这一次陈国的意外身亡却给了史玉柱很大的打击，史玉柱再次落泪了。之后，全公司停掉所有的业务给陈国办后事。

史玉柱在后来回忆时表示，那是一种“断臂之痛”，是自己失去了一

只胳膊。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层管理人员去祭奠。这件事情过去之后，史玉柱对高层管理人员用车也做出了要求，只用“SUV”

（运动型多功能车），并禁止所有人在上海之外自驾车。

此事过后，史玉柱并没有重新接过原本陈国负责的“脑白金”，将这方面业务完全交给了刘伟。

原因很简单:“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”

“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”

“脑白金”在全国1800多个县都有销售渠道，销售旺季时拥有超过一万名员工，各地一共设立了300多个办事处，刘伟能叫出其中大部分办事处经理的名字。

“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”于是史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿元时，总部已经达到了三百多人，而“脑白金”做到10多亿元时，总部只有十多个人，其中自然有他的“四个火枪手”。

在这物欲横流的社会，有多少人愿意誓死追随一个负债超过2亿的人呢?而这些人就像诸葛亮对盂获七擒七纵一样，最终使孟获输得心服口服、自动归降。由此看来，史玉柱绝对具有领导者所需要的人格魅力。

只有彼此真诚，才会相互尊重，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是平等的，才会充分发挥人力资源的潜能，切切实实地为企业降低成本。

充分发挥团队的作用

美国著名球星迈克尔·乔丹说过:一名伟大的球员突出的能力就是让周围的队友变得更好。在关键时刻，优良的团队精神可以显示出它巨大的

能量。

诺基亚公司的成功得益于他们的团队精神，微软没有各个部门、各个层次的员工协作，就没有Windows系统成功的市场推广。

曾经令巨人集团和史玉柱引以为豪的年轻团队，的确给巨人带来了许多的活力、冲劲与闯劲。然而，也正是这样一支团队，却无法经受住利益的**与考验。人才的大量流失成为史玉柱和巨人集团所始料不及和难以掌控的。

为了摆脱人才流失的难堪局面，史玉柱开始着手他的“精神领袖”计划。“擒贼先擒王”，在企业员工凝聚力还一时无法通过尚未成形的巨人企业文化来实现的时候，“精神领袖”的作用无疑是不可低估的。

史玉柱的核心团队异常稳定，甚至在他事业陷入最低谷时，团队骨干追随着他度过人生最艰难的岁月。员工也是凡夫俗子，能长期追随一个人，也从一个侧面印证了史玉柱的为人。其实，他团队高层私下都清楚一个道理，老板是刀子嘴豆腐心，骂人归骂人，不会夹杂其他。并且，老板做错了也会自我检讨。

《征途》团队是一个新建立的团队，史玉柱亲身参与到研发、策划、市场、宣传等日常的工作之中。因为他本人的参与，那些以往在网游从业多年的员工才会逐渐明白，史玉柱久经市场考验的能力不仅仅在保健品领域。

在史玉柱看来，团队是他最大的财富。在失败的日子里，史玉柱最大的收获是磨炼出了一支跟随他出生入死的团队。

史玉柱曾多次在公开场合中强调过:要脚踏实地的从小事做起，团队重于个人作用。

他认为，公司对一把手的依赖性太强，并不是好事。还是在征途网络的时候，史玉柱一般都不去位于徐汇区的征途公司上班，他很从容地说:“我一般都不过去。”别人问他为什么，他笑了:“烦事太多。”