阁笔趣

第十章 金融投资 投资眼光是关键（第3页）

商战中，智慧与坚韧是一名成熟的企业家必备的素质。“利益一致才有真诚的合作。”在合作中，不仅要考虑自身需要，也要考虑合作方的需要，并设法予以满足。这样，你就能获得对方的全力合作。

实业与投资相结合

1994年巨人大厦动工到1996年7月，史玉柱从未申请过一分钱的银行贷款，他把银行抛到一边，要独自支撑那高达70层、投资12亿、超过

他资金实力十几倍的当时全国最高的楼。最终，巨人大厦抽干了“巨人”

的血，珠海巨人集团开始由顶峰走向深谷。经历珠海巨人失败后的这些年里，史玉柱也逐渐多了很多金融意识，他给自己的下一步发展设定了一个业务模式，那就是“实业＋投资”。

实业家是脚踏实地地经营自己的企业，无论是制造业还是服务业，都在极力打造自己的品牌，靠手中的产品赚取利润。而投资家运用手中的资本，或者借助别人的资本，进行眼花缭乱的资本运作，从中谋利。

我要走的路呢，比尔·盖茨是条路，李嘉诚走的是另一条路。前者死认准一个产业，在一个产业做事，使股价迅速增值。而李嘉诚是看什么行业赚钱便做什么，他涉及的行业有几十个。他是以投资家的身份，通过高明的投资手段、严密的项目论证，使其集团规模扩大。

从单纯的实业投资到一些“流通性好，可以随时变现或者很容易抵押贷款”的特定领域投资，史玉柱已经在未来发展的资金需求上迈开了步子。史玉柱是个传奇人物，经历过大起大落之后，他正在以自己的独特方式理解什么叫中国式的企业资金安全保障，他也在完成从实业家到投资家的蜕变。

我觉得中国更需要像比尔·盖茨这样的企业家，就是真正的做实业。

如果各个行业都有那么几个，中国肯定会很有希望。但是从中国目前各方面来分析，中国有中国的特点，比如恶性竞争。

史玉柱在东山再起之后除了专注于实业营销，他分别入股民生银行与华夏银行。史玉柱在实业和投资两个渠道上平行推进，相互策应，互为补充。2002年11月，史玉柱将亲手打造成中国保健品行业领导品牌的“脑白金”以1。46亿元的高价卖掉，并宣布从此退出脑白金市场。虽然他退出“脑白金”市场，但是丢碗不丢筷，手中还掌握着脑白金40％的股权，并无彻底放弃保健品的意念。2003年1月，史玉柱在接受记者采访时声称:

2005年，我们的工作重心不会更多地侧重于资本运作，而仍然是在实业方面，主要涉足两个行业:生物科技和金融。生物科技方面主要做保健品和药品，“黄金搭挡”是我们今年（2003年）的重点；金融业方面，我

们比较关注投资风险较小、收益率较高的项目。当然，对于其他行业，我们也会予以一定的关注，比如IT行业。

在很多人眼中，史玉柱的形象到了2004年前后才有了变化。在此之前，他一直是个靠广告“狂轰滥炸”来销售保健品的企业家。直到他把脑白金和黄金搭档卖给四通，并且有越来越多的投资项目为外界所知，人们才惊呼:史玉柱变成了一个投资家。

事实上，早在史玉柱复出之时，他接受媒体采访的时候就讲过，新的巨人公司:

将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。

2006年1月，史玉柱在接受媒体采访时说道:这几年我已经完成了转型，从实业过渡到投资，我们在这些投资项目中的身份是投资者，具体的管理由管理层来操办，我只参加董事会，讨论和确定战略等重大事项。

我实际上是投资人的身份，而不是一个实际操盘的人。我现在的职务就是巨人投资公司的董事长，我在下属公司，最多在征途公司兼一个董事长，其他我很少兼职。

史玉柱手下企业数目庞杂，著名的便包括了“巨人”“健特”“四通”

品牌，如今又多了一个做游戏的《征途》，但史玉柱的名片上，标明的头衔只有“巨人投资公司董事长”一职。史玉柱介绍，自己的事业，主要就是以这个投资平台为起点，一步步往外参股。

巨人（投资）这块都是我自己的，下面的子公司开始有高管和合作伙伴的参股，比如征途网络（现为巨人网络），巨人投资了主要部分，还有二十几个高管持股。

史玉柱曾经说:“我最愿意把金钱用来投资。”对于自身的定位，史玉柱表示:我既不是一个成功的投资家，也不是一个成功的企业家。我觉得我过去可能还想往实业家的方向发展，现在实际上是一个投资者，说难听

点儿就是一个资本家的身份。“巨人”已经是一个资本领域的品牌，我更喜欢“资本家”这个职业。

史玉柱说，自己这十年来就做了三件事，保健品、投资银行、网游，因为都充足准备，都成功了。

大家说我运气好，实际我们团队研究了至少2年，论证了所有行业，才做出了投资决定。

由于巨人投资不断有大笔现金入账，史玉柱还成立了专门的部门进行投资。

“实业经营＋金融投资”是很多中国企业精心搭建的模式。目前我国的各大实业企业无不在投资领域长袖善舞，从华润、海尔、联想到雅戈尔，大大小小的国企、民企尽入其中。联想集团董事局主席柳传志经历了从实业家到投资者的转变。今天的很多人大概已经淡忘了柳传志最初的实业家地位。柳传志对曾经的创业辛酸记忆犹新，他说道:“我们自己出身也是一家高科技公司，在成长过程中由于没有资金而吃了很多亏，走了一条比较长的迂回路线———贸工技”，“当时，我们的财务成本重得不得了，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，真的是很困难。”雅戈尔集团董事长李如成也曾说过:“我做了30多年服装，利润都是一点一点积累起来的。但投资就是不一样，一下子就能赚取30年的钱!”

1994年，联想在香港证券交易所成功上市后，柳传志才真正拥有了广阔的一片天。面对辛酸创业历程和巨大融资成功之间的强烈反差，初尝甜头的柳传志对投资的兴趣从此一发不可收拾。2000年，联想分拆成联想集团和神州数码，杨元庆和郭为分别走马上任。而柳传志，他已经由一个实业家摇身一变成了退居幕后、与联想控股副总裁朱立南一起转向风险领域的投资者。

谁是史玉柱最佩服的企业家?

我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。

段永平是步步高的创始人，已经急流勇退转变为一个投资人。

在四通控股里的权重非常之大。所以，我们的利益与上市公司紧密捆绑在一起。

去年（2006年）“巨能钙事件”之后，保健品行业一直处于下滑通道，下滑幅度在30％左右，脑白金、黄金搭档的销售也受到了冲击，下降幅度在10％左右。保健品行业，“第一法则”同样适用，黄金搭档、脑白金的销售显示是全国前两名，占位靠前的保健产品受市场的冲击会小很多。脑白金的产品形态已经稳定，预计还是要增长的，增长来自新品的推出。

四通控股公告显示，史玉柱已于2007年3月1日辞任行政总裁，原因是为其个人投资的其他项目需要投入的精力日益增加，为避免影响公司日后整体的发展，因此做出此辞任决定，但仍继续留任执行董事，专职参与四通控股健康业务发展的决策工作。四通控股主席及执行董事段永基暂时兼任CEO。史玉柱的突然离职确实与征途的上市计划有关。

如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑!

银行业盈利模式

史玉柱投资华夏银行和民生银行，也可谓遇到得天独厚的机遇。就在史玉柱酝酿收购银行股份而不知从何下手时，史玉柱遇到了一个机会。