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第十一章 失败教训 失败其实也是一种成功（第1页）

第十一章失败教训：失败其实也是一种成功

我是一个著名的失败者

进过多年的商海沉浮，史玉柱也慢慢地成熟起来，他收敛了年轻时的狂傲不羁。向大众展示出成熟的一面:“高峰期的体会，现在看来都很荒唐。有了这样一次经历，如果我以后再出什么岔子，大概也不会跌这么大的跤。”

再之后，每谈到自己的成功，史玉柱总会说，“我的成功并非偶然。

巨人的成功，首先是在保健品领域的成功（脑黄金、脑白金、黄金搭档），然后是投资民生银行和华夏银行的成功，一直到今天巨人网络的成功。当初的失败是一笔财富，没有那一段的失败不会有今天。”

在刚刚复出的那段时间里，史玉柱曾自嘲说，自己是一个著名的失败者。

曾经的一段时间里，史玉柱也觉得自己当初败得有点冤枉:应收款远多于欠款，而且当时自己已经觉察到了危险并开始着手解决，并不是没有避开这一灾难的机会。

现在，经过十年的磨炼之后，这位著名的失败者彻底清算了自己过去的理念。他说:“我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。”即使摔得再重，史玉柱也从来没有对自己重新崛起而丧失信心。

“我过去心里特别自信，现在不是那样了。我变得老是怀疑自己，但骨子里的确自信。”“我只想做一二名。”

一帆风顺时，能够永久地持有自信难，而在历经失败挫折之后仍能坚守自信则难上加难。

成功、失败、再成功、再失败、最后再成功，命运仿佛一直在开史玉柱的玩笑，但史玉柱没有在失败和磨难中放弃自己，因为他始终坚守自信，因为他要做自己命运的主人。

即使是开辟新战场，进军网游业，做网络游戏，史玉柱还是显然有着充分的自信。在《征途》刚刚起步时，史玉柱就定好了到纳斯达克上市的

目标。并自信地宣称:“《征途》内测至今已经基本定型，绝对是中国最好玩的游戏。”

面对网游界的“龙头”盛大，史玉柱也表达了他的自信:“盛大宣称免费网游对自己并不存在什么冲击，也无所谓应对措施，因为未来网游的主流模式必然是免费。”

对于智者，失败是财富，是后一次成功的养料，关键在于是否善于挖掘制胜的源泉。这是一个逆向思维的过程。如何实现这一步，必须有卓越的远见、超人的勇气以及坚强的毅力。

巨人虽然曾经倒下了，然而巨人是倒而未死的巨人。史玉柱将早期的创业豪赌精神抛弃，最终转化为成熟的企业家心态。

巨人的永不服输，巨人的东山再起，史玉柱用自己在商海的沉浮生动地总结出这样一条商理———“不怕失败，只怕放弃。”

我们由史玉柱这位不倒的“巨人”身上所总结出来的商理，对于正面临失败考验的大批中国新兴企业，对于所有在市场经济浪潮中打拼、奋斗的企业家群体都将是最有效的帮助。

打破了，方见真空，大落后，才有大起，这中间，让史玉柱更加深刻地认识了生活。对于如何面对失败，史玉柱最有发言权。

企业的主人，就像一船之长，决策即是航向，任何失误，都可能把航船引向倾覆。人要真正成熟，就要磨炼自己的性格，要在世俗中跌打滚爬把自己的所学融为智慧。从头再来未必是坏事，暂时的失败并不能代表永远的失利，选择了就要坚持下去。

教训能够使人成熟

宏基集团创始人施振荣说过:“宏基有一个特点，就是允许犯错，因

为我们认为，认输才会赢。”而史玉柱说:“作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。”

对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

四通集团的段永基有句话说得特别好，他说成功经验的总结多是曲折的，失败教训的总结才是正确的。

自我反省的过程是痛苦的，但对于你未来的事业是必要的，而且是充分必要的。

2001年2月24日，史玉柱在“中国民营科技企业新世纪高峰论坛”

上，称自己是“一个著名的失败者”，并剖析了“巨人”的四大内伤:一、投资的失误

一个企业最终走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说对企业损害最大的，是它做了不该做的事。

做企业就要进行投资，这时，国外企业往往花总投资的百分之几进行可行性论证。但巨人集团过去的投资过于草率，做了大量自己不该做的事，形成了巨大的“窟窿”，最终导致巨人因资金周转不灵而陷入停滞状态。

因此，我们今后再进行投资时，就重点把握这样几个原则。