阁笔趣

第十一章 失败教训 失败其实也是一种成功（第4页）

随着史玉柱的事业越做越大，手中的现金越来越多，因而，很多人也希望史玉柱去扮演风险投资家的角色。

对此，史玉柱表示:如果有好的我愿意投，我们不怕花钱多，但要控制项目的风险。

史玉柱发起的企业家群体组织泰山研究院成员当中，史玉柱属于当中的最年轻者之一，但却也是其中公认最保守的。史玉柱自己也承认自己的策略不是保守，而是非常保守。

现在，史玉柱在巨人投资公司内部建立了投资决策委员会。这主要是为了保证自己不至于因为一时的头脑发热而酿成大祸，提名的项目是否可行需要投票决定。几年下来，虽然汽车、手机等很多富有**力的机会都出现过，但均被决策委员会拒之门外。

国内某家汽车公司转让股份，找到了史玉柱。史玉柱也动心了，但遭到决策委员会的拒绝。史玉柱曾对手机行业动心，希望能收购国内的某家手机企业，最终也被决策委员会否决。

正如史玉柱所说:中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会都会自动找上门。

企业家最大的挑战在于是否能抵挡住**。

史玉柱认为，正是这两次拒绝让他免去了再次翻船的可能，汽车行业投资过大，竞争激烈也充满变数；手机行业也很快行情大变。

在投资网络游戏之前，史玉柱有近两年的时间基本上没有什么新动作，一直在等待合适的机会。巨人网络成功上市后，媒体对总是功成身退的史玉柱会不会改行做别的项目颇为关心，对此，史玉柱的回应很坚决:

不会。我是做IT出身的，我最早是程序员。现在回到IT了，是回娘家了，这是求之不得的。

此外，我本人特别爱玩游戏，我的工作主要是玩游戏，没有几个老板像我这样的。我会充分利用这一点（的）。我终于找到自己的归宿了，感觉很好。将来退休了我也会继续玩游戏。

史玉柱宣布将从脑白金和黄金搭档的管理中退出来，以便把更多的时间投入到巨人网络中。2007年，曾有人问史玉柱:“您下半辈子都献身网游了，但您过去十几年涉足了那么多领域，肯定也看到了很多**，现在说这个话会不会为时过早?”

史玉柱回答:11年前我胆子确实很大，但今年45岁了，从那次摔跤之后一直没什么冲劲。现在像我们企业这种规模的，哪个企业不是到处投资。我认识几十个朋友，都在到处投资。我近几年一直反对多元化，这说明我胆小。我有个企业家朋友圈子评谁的胆子最小，我是第一名。

在史玉柱身边的人，注意到一个有意思的细节是，在运作脑白金之前，史玉柱是习惯自己开车，让驾驶员坐在一边，他想开快车就开快车，想开慢车就开慢车。到后来，史玉柱是让司机开车，自己坐在一边，享受别人驾驶的乐趣。

现在的史玉柱终于可以底气十足地说:过去10年，我抵挡住了**。

人贵有自知之明。自知之“贵”缘于稀有，知易行难。洞察自我，为所可为，抵御**，勇于放弃，此乃成功之道也。经验是宝贵的财富，但经验主义则是祸害之源。

我对媒体敬而远之

又一位名人说过:媒体是一把双刃剑，他会把你推向云端，也会把你踩到脚下。史玉柱尝过它的甜头也吃过它的苦头。正所谓没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益。疏远媒体是因为利益，为了利益，史玉柱也会动用媒体。

史玉柱东山再起后回忆起当时的情景时说，平心而论，至今，我看到记者还会挺害怕。我不怕别人骂我史玉柱，你随便骂我个人什么都可以，但就是不能骂我的公司和产品。

史玉柱说起媒体这个“老冤家”时，最多的就是无奈，他表示:“就是平时没事绝对不主动对媒体多说，但如果接受采访了，媒体问什么我就老老实实地回答。”

在总结巨人集团经验教训的时候，史玉柱表示:“巨人陷入困境，巨人倒下的根源在我本人，不在媒体。但媒体的作用很坏。本来我病了，不至于休克，还能活一段时间，甚至还能复苏。但媒体把我搞休克了。如果媒体晚搞我们两三个月，我们不会死，本来也是有机会的。”

可以说，1997年的巨人大厦危机，让史玉柱对媒体几乎绝望。他说:“我原计划1997年好好做市场，打个翻身仗，但‘巨人风波’一起，各地报纸一转载，说巨人差不多倒闭了，产品没人敢买了，这下子问题大了。……‘媒体扼住了我们的呼吸。’”的确，媒体给了当时的史玉柱致命一击。

虽然吃过媒体的苦头，可是要想做一番大事业，就绝对离不开媒体的

宣传。不能断绝关系，那就退避三舍，敬而远之。

从1997年巨人大厦资金紧张时深圳一家媒体的“雪上加霜”，到2001年《脑白金真相调查》的“蓄意中伤”，因此，即便史玉柱还债在媒体上大肆曝光的时候，他也小心翼翼地回避着媒体的目光。

史玉柱总结出来的对付媒体的利器就是隐身。商海中的浮浮沉沉，给史玉柱带来了许多伤痕，可也养成了他韬晦的性格。南方网是这样描述的:他想成为巨人，但又保护自己不被攻击，因此，史玉柱选择了隐身。

套现?作秀?炒作新产品“黄金搭档”?尽管媒体的各种猜测、质疑满天飞，但始终都找不到史玉柱本人出来讲话。看来，媒体不能期望一个曾被媒体“伤害”的人对媒体讲太多话。

2002年11月24日，史玉柱将脑白金商标使用权以1。46亿元转让之后，对媒体选择了绝对沉默。据当时的媒体报道，有关史玉柱的一切采访几乎全由副总经理刘伟“挡驾”。上海健特一员工告诉媒体，现在要当面采访史玉柱，除了中央少数媒体外，几乎是不可能的。

2006年的春天，史玉柱步履轻盈地踏上《征途》之后，频频高调接受媒体采访。然而但凡涉及公司股权变更等重要问题，史玉柱便三缄其口:“这些问题不好谈，说多了证监会要来找麻烦。”

但是，我们不难发现，相比之下，史玉柱更加愿意和你探讨《征途》为什么是“中国最好的网络游戏”，他可以给你总结出第一、第二、第三。

现在，聪慧的史玉柱已经知道什么时候要抱紧媒体，依靠媒体打响品牌仗；也知道什么时候应该对媒体退避三舍，敬而远之。

企业平时应与媒体建立良性和谐的关系，遇到危机时“以不变应万变”“沉默是金”不是解决的金玉良言，诚信为本、积极主动是企业取得媒体和公众的信任，把握舆论主动权的基础。