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第四章 以身作则男人如何进行自我管理(第1页)

第四章以身作则——男人如何进行自我管理

30多岁男人是家庭和事业的核心,因此,无论在任何时候都必须展现出最优秀的一面,做最好的自己。这就要求每一个男人要认清自己的优势和劣势,扬长补短,在生活中和事业上都要做表率。

男人要懂得自我管理

从前,有三个工匠,在教堂里干活。神父问他们两个问题:“你为什么工作?”、“你如何对待工作?”第一个工匠说:“我干活是为了养家糊口。老板给多少钱,我干多少事。”第二个工匠说:“我干活是为了将来成为师傅。老板交代什么事,我总是尽量做好。”第三个工匠回答:“我干活是为了实现心中的一个梦想,将来自己盖一座教堂。老板吩咐我任何事,我一定要超出他的期望值。”二十多年过去,神父又找到了当年的三个工匠。他发现第一个工匠依然只是个工匠,靠手艺养家糊口,日子过得紧巴巴的;第二个工匠成为一小工头;而第三个工匠成了亿万富豪,果真在当地建了一座教堂。

三个工匠的人生何以呈现不同的人生结局?原因就在于三个人的理想不同,价值观不同,对工作的态度不同,说到底是三个人的自我管理不同!人生有时就这么神奇,种什么因,结什么果。贪图安逸,一生却总是与劳苦相伴;处心积虑赚钱,财富与他却总不沾边。往往总是那些有理想、有付出精神的人先苦后甜,梦想成真,实现了自己有价值的人生。理想的高度决定了人生的高度,自我管理的不同决定了命运的不同。

所谓自我管理,是指对自己的目标、思想、心理和行为等进行管理,这是一个组织自己、管理自己、约束自己、激励自己,并最终达到奋斗目标的过程。一个想要获得成功的男人,首先就要学会自我管理。

“现代戏剧之父”易卜生曾告诫后人:“你最大的责任就是把你这块材料铸造成器。”如何才能做好自我管理,使自己成为一个优秀的男人呢?那么就要做到下面几点。

学会自我认识

认识自己是自我管理的前提。“我到底想要什么”?“我能做什么”?“我正在做什么?”是我们必须经常扪心自问的三个问题。一个人要实现自己的价值,就要懂得扬长避短,选择适合自己的岗位,发挥自己喜欢并擅长的本领,这样做起来才能得心应手,工作起来才会事半功倍。我们要正确评估自己,自信而不自大,虚心而不自卑。我们不光要认识自己,还必须认识社会,认识我们所处的知识经济时代,把个人置于整个社会的大背景下,找准自己的定位,跟上时代的步伐。

学会自我评价

生命的意义就在于解读自己、解读世界,以追求智慧的方式探索人生、体验人生。智慧是对人性、对自己以及对世界的洞悉,是在纷繁复杂的事务、千头万绪的选择面前从容取舍的能力;智慧又是历尽沧桑、看遍风云后的感悟。身处21世纪一定要有21世纪的人生观和生活方式:有理想,有追求,有创造,工作生活化,学习生活化,活出生命的价值来!在为个人创造财富的同时,也在为社会创造财富。

学会自我设计

自我设计的总体原则应当是先苦后甜。奋斗在前,就好比往银行户头里存款,有朝一日会加倍奉还;而享乐在前犹如从银行贷款,迟早是要连本带息偿还的。要能够唤醒自己心中沉睡的巨人,自我设计而不要自我设限。过去不等于未来,未来取决于现在。正确的人生态度应当是总结过去,立足现在,放眼未来,给自己确定一个目标。目标就是生命的价值与使命,明确的目标是引导我们走到底的力量。你的眼前只有一个目标,就是胜利。如果不把目标定在非胜不可,那努力就失去了意义。不管是工作、竞赛,还是信念,都必须咬定“非胜不可”。一个男人要做好自己的人生规划,设计自己的良好形象,设计自己的角色定位,设计自己的人生理想和目标。

能够自我完善

一个男人想要有伟大的成就,就必须不断有小成就。能做好千万件小事,必能做大事。成功没有捷径,品德与能力是基础,依靠循序渐进的磨炼和个人修养的积累来获得最终的成功。

敢于自我批评

自我批评是一个人进步的阶梯,是一个人能否迈向成功的试金石,也是成功男人的共同特点。多数人总是习惯将指头指向别人,而很少朝着自己。如果我们总能把指头朝着自己,多一些自我批评,许多矛盾便会迎刃而解。当看到别人的缺点时,立刻反思自己有没有同样的缺点,用别人的缺点来对照自己。

学会自我激励

每天早上起来都要有一种积极向上的冲动,一想到工作就激动不已,充满热情。热情是一种感染力,在工作与人际交往中,你的热情会感染别人,别人也会报以相应的热情。坚强的自我是决心的结果而非原因。下决心容易,守决心难。因为下决心只是说出一种希望而已,而守决心则需要时间与自己作斗争,与习惯作斗争。信心是训练出来的。每天都要自我激励,自我肯定,每天说十遍“我是最棒的”。一个人如果不喜欢自己,他也不会真正喜欢别人。自信是成功的源泉。自信建立在智慧之上,有多少智慧就有多少自信。

如果一个男人,能够真正做到以上几点,善于自我管理,对自己这块璞玉进行精雕细琢,那么你才会破茧成蝶,获得人生的成功。

生存启示

每个人的一生中,可以有作为的时间只有一天,那就是今天。今天是我们唯一能把握的,唯一所拥有的。仅有远大的目标是不够的,重要的是将所有的注意力集中在手头的工作上,不让其他琐事分散你的注意力。

想要管他人,必先管自己

每个男人都不希望自己低人一等,无论是在工作上还是生活中,都希望自己是一个领导者,能够管理其他人。要想做到管理他人是有前提的,就是首先能管理好自己。正所谓“一屋不扫,何以扫天下”,如果连自己都管理不好,那谁会相信你可以带领更多的人实现更远大的目标呢?

管人之前,先积累资本

“桃李不言,下自成蹊。”只有通过自我管理成为一个优秀的、让别人仰望的人,才有领导别人的资本,也才能让别人敬服。

一个具有自我管理精神的人,会时刻牢记自己该做什么、怎么做,他的所作所为以强烈的事业心、责任感为基础,会想方设法将目标落实为行动,起到表率和指导作用,并带领周围人一起走向成功。

亨利·福特从一家普通大学毕业后,四处求职却屡屡被拒。但他并没有因此丧失信心,而是深信自己可以事业有成。他努力进取,不断寻找新的机会。为了获得一间安静的实验室,他和妻子搬了十几次家,贫困和挫折没有让年轻的福特倒下,他反而利用这些挫折磨炼了自己坚忍不拔的意志,并借此更加了解社会、了解人生,也能更好地控制自己、管理自己。后来,他终于创办了福特汽车公司,几万名工人都以能在他手下工作而感到自豪。

因此,要成为一名优秀的管理者,首先得有很强的自我管理能力,通过自控、奋斗,合理地在工作和生活中取得平衡,这样才能让自身产生一种自然的影响力,为自己积累领导的资本,也给别人以信心和尊重,获得他人的信赖。

要求别人做到,先从自己做起

言传身教是最有力的说服方式。如果你想让别人听从你,照你说的去做,那就通过自我管理,让自己首先做到吧。这样才能在潜移默化中影响和感动别人,让其敬佩并信赖你,进而从心底乐于听从你的命令。

冯玉祥将军作战勇猛,素以治军严格著称。为了把他统帅的西北军训练成一支有威严的军队,冯玉祥下令部队“戒烟”,如有违纪者,就罚其吃烟头。

一次,他看到一位士兵在吸烟,马上要惩罚他。士兵小声地顶撞说:“您也吸烟了。”原来不久前,冯玉祥见客时偶尔吸了几口烟。冯玉祥听后,猛地摔下军帽,大声说:“我冯玉祥上梁不正下梁歪,我的确吸烟了,从今以后,我绝不再吸烟!”说着,就从士兵手里抢过烟头,塞进自己嘴里。违纪的士兵见状,吓得目瞪口呆,忙跪下求饶。冯玉祥咽下烟头后,命令士兵把自己屋里留着待客的烟卷全烧了。

大家看到了冯将军的戒烟决心和表率作用,对他既敬又怕,从那以后没人再吸烟。

自我管理,其实也是一种自律和自我约束。缺乏自我管理,职业生涯就如同一棵不会结果的树。成功学专家陈安之说过:“要让事情改变,先改变自己。要让事情变得更好,先让自己变得更好。”因为只有自己做好了,才有资格和勇气去管理别人,让大家都变得更好。如果自己都一团糟,恐怕没有人乐于跟着你一起糟下去。

管理他人,靠“缘”而不靠“权”

想管好他人,仅依靠权力和威严是不够的。要想让人心服口服,还必须通过自我管理,走进别人的心里,建立好的人缘。应当使自己如同磁石,虽无色无味却能产生强大的吸引力,让别人乐于接近和共事,甘于被差遣。这体现了“缘”管理的强大“软实力”。

我们可通过以下自我管理方法,顺应环境,建立和谐的人际关系:对上级,要按时、按质完成任务,展现自己的能力,让上级觉得放心、满意;对平级,要不卑不亢、和谐相处,表现出可以信赖和合作的一面;对下级,要恩威并举、让人敬服,使下级觉得跟着你更有干劲和前途。

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